1. 在一次迭代回顾会议上，产品负责人通知项目团队解决方案没有满足业务期望，为确保未来版本满足期望，团队应怎么做？
A. 与产品负责人合作，确定验收标准。
B. 为产品负责人的请求创建一个文档链。
C. 为产品负责人的担忧创建一个问题上报链。
D. 更为频繁地安排召开与产品负责人的会议。
2. 什么对敏捷团队的激励有正面作用？ A. 团队规模。 B. 管理工具。 C. 个人认可。 D. 企业声誉。 3. 项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？ A. 为了限制外部介入产品开发。 B. 为了确保目标受到激励。 C. 为了重新对齐和重申团队目标。 D. 为了提供交叉培训机会。 4. 在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？ A. 与团队评审既定的基本原则。 B. 提出具体问题以确定冲突的原因。 C. 鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。 D. 在会议之前与项目团队成员一对一会面。 5. 项目团队对发布版本的初始估算是 300 个故事点，一次迭代的平均估计速度是 30 个故事点。经过几次迭代后，计算的实际速度只有 15 个故事点，让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做？ A. 要求产品负责人增加团队资源。 B. 与产品负责人沟通速度以及新的发布日期。 C. 通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算，并通知产品负责人。 D. 重新估算，并通知产品负责人项目比原先预期的更为复杂。 6. 关键干系人对项目的健康情况感到困惑。若要在将来防止这个问题，应该做什么？ A. 仅提供口头项目报告。 B. 仅在规划会上与项目干系人讨论项目健康情况。 C. 创建符合公司报告标准的每周报告。 D. 可视化显示进度测量指标，并告知所有关键项目干系人其意义。 7. 下列哪一项属于敏捷宣言中对价值陈述？ A. 我们认为与客户的协作高于响应变化。 B. 我们认为项目管理高于个体和互动。 C. 我们认为过程和工具高于完备的文档。 D. 我们认为可工作的软件高于完整的文档。 8. 产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作，但敏捷团队领导仍需要确保所有需求均得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？ A. 确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目。 B. 在下一次站会中与产品负责人当面对质。 C. 将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管。 D. 将问题上报并请求一名新的产品负责人 9. 每日站会的举行时间是如何决定的？ A. 由敏捷团队决定，作为团队讨论基本规则的组成部分。 B. 由产品负责人按照所选定的敏捷框架决定。 C. 由团队领导决定，作为团队规划会的组成部分。 D. 由项目管理办公室根据组织标准决定 10. 在规划会上，团队成员对估算方法有分歧，若要纠正这个问题，敏捷管理专业人士应 采取什么行动？ A. 鼓励团队使用问题解决技术找到分歧的根本原因。 B. 让团队在经验教训会议上进一步讨论该分歧。 C. 引导创建鱼骨图，设置参与指南。 D. 要求团队在回顾会议上解决这个问题。 1. 参考答案：A。通过创建验收标准明确产品负责人的期望。选项 D 更频繁的会议并不能从根本上确保开发与业务保持一致。B 和 C 都是文档工作。 2. 参考答案：C。根据马斯洛层次理论，对个人贡献的认可有助于激励人们的工作热情。选项 B 管理工具可以理解为规范人们行为的工具，而领导力工具对于激励效果会更明显，此处注意区分管理与领导两个不同的侧重点。 3. 参考答案：C。选项 C 的英文意思是不断地对齐和确认团队目标，以保持与干系人目标一致。 4. 参考答案：A。在回顾会议之前重申会议的基本原则，如坦诚开放，对事不对事等，这是构建舞台阶段需要完全的事项。 5. 参考答案：B。随着项目的进行，团队对于可达成速度有了新的认识，需要把这些新情况与产品负责人进行沟通，A 增加资源在敏捷中不鼓励，D 不需要重新估算，已经有了新的估算。 6. 参考答案：D。帮助干系人了解项目状况，推荐的做法是创建信息发射源，让进度测量指标可视化。C 创建标准报告是传统项目管理中的做法。 7. 参考答案：D。敏捷宣言。 8. 参考答案：A。鼓励与产品负责人面对面进行直接沟通，表达疑虑，寻求解决方案。 9. 参考答案：A。会议的时间安排优先由团队成员自主决定，以便于更好的落实。其他选项是自上而下的做法，不符合敏捷原则。 10. 参考答案：A。团队遇到问题，建议首先由团队自主找到解决方法。B 经验教训会议不是敏捷的典型会议。C 没有 A 全面。
