“AI本身不会淘汰企业家，但拥抱AI的企业家正在淘汰还在观望的企业家。” 5月15日，“湾区智变·青创未来”2026湾区青年企业家日活动在佛山举行。资深AI投资人何鸿恺借用佛山功夫“快、准、狠”3个字，建议企业加快将AI技术应用到企业经营的各个环节中。

资深AI投资人何鸿恺作分享。戴嘉信 摄

在何鸿恺看来，很多企业对AI存在误解——以为要采购大系统、投入巨额预算，或者认为AI属于高科技公司的事。他提醒，AI只是一个工具，尤其当字节跳动等大公司提供低成本、强能力的底层模型时，传统企业与科技企业站在同一起跑线上。

针对企业如何运用AI的话题，何鸿恺给出的第一个字是“快”。“AI能否落地，90%取决于‘一把手’是否定调。”他提到，企业负责人不需要告诉员工具体怎么用，但要明确传达“公司必须用AI”的信号，并将其写入制度、体现在奖惩上。

第二个字是“准”。AI让组织的效率差异变得透明。何鸿恺观察到，同一岗位、相似资质的员工，因为是否善用AI，效率差距可拉到50倍甚至100倍。这种差距不再是加班能弥补的，当数据摆在那里，人员调度和决策就变得简单直接。“AI很多时候不是替代人，而是让用AI的人与不用AI的人差距变得非常明显。”他说。

第三个字是“狠”。何鸿恺认为，AI时代并非不需要人类，而是人类需要升级为“AI管理者”——能够定义目标、分工管理、确保质量、承担责任。过去需要大量“搬砖”式的脑力劳动，如今都可以交给AI。企业招聘时，不应只看具体技能，而要考察候选人的结果导向思维和与AI协作的能力。他分享自己的实践经验：在招聘时，所有岗位的笔试题要求应聘者48小时内完成，善用AI的面试者往往做得又快又好。他建议企业家可以招一批懂AI的年轻人安插到业务一线，让他们跟着跑业务、发现问题、用AI快速解决，“与其花大钱外包给AI顾问，不如多提供几个有AI概念的年轻员工，让他们跟着业务员跑。”

“推动AI应用，有些事情是我们今天就能开始做的。”何鸿恺举例，从今天开始，企业家们可以自己用一次AI解决真实工作问题；在工作群里以“一把手”名义定下“用好AI”的调子；记下两个人或两个部门的名字，一个月后对比他们的业绩差距。

撰文：华声宇